IGD

L’efficacité du pilotage des processus, la cohérence des chaînes de décision et la capitalisation du retour d’expérience, tels sont les enjeux des entreprises face à la complexité croissante de l’environnement concurrentiel, réglementaire, technique et social. Pour répondre à ces défis, les entreprises ne doivent cesser d’enrichir leurs savoirs et d’améliorer leur fonctionnement.
Désormais, la réactivité, la rapidité, la flexibilité, l’efficacité et plus généralement la maîtrise des organisations actuelles ne sont obtenues que si elles sont construites avec des approches intégrant et représentant l’ensemble :
                    • l’homme et son autonomie de décision
                    • l'ordinateur et sa logique
                    • l'organisation et son Système d'Information orienté pilotage des processus

Acquérir une capacité d’adaptation rapide, ciblée et sans rupture, devient aujourd’hui indispensable à la pérennité de toute organisation.

Capitalisant les années de recherche et de pratique de ses collaborateurs, l’Institut de Génie Décisionnel apporte ici une réponse pragmatique assise sur une base théorique, dans la lignée des approches systémiques. Par différence avec les approches désormais classiques, l’approche décisionnelle privilégie la caractéristique propre à toute organisation : sa capacité d’élaboration des décisions concernant la conduite des processus qu’elle pilote.

Avant de redéfinir des objectifs, repositionner l’offre, voire changer de stratégie, ne convient-il déjà pas de mettre en valeur ses propres ressources : expériences et organisation ?
Pour accomplir cette démarche, nous proposons un outil intégrant les acquis d’une méthode s’appliquant en PME/PMI comme en grande entreprise.

une méthode - un outil

DoMIS - Decision Oriented Model Implementing Skills

basé sur la méthode B-ADSc (Bucki-Approche Décisionnelle des Systèmes complexes)

• une démarche dédiée au BPM (Business Process Management) pour :
- prendre réellement en compte le Management par objectifs
- déterminer plus aisément Indicateurs de gestion et Tableaux de bord
      par objectif et activité

• un outil privilégiant l'ordonnancement des Décisions sur l'agencement des Fonctions

• un outil développé pour :
      - la démarche « qualité »
- l’analyse des organisations
   - l’urbanisation des systèmes d’information
   - l’ingénierie des connaissances et la gestion du retour d’expérience
   - la conception des systèmes informatiques
   - la formalisation des politiques de production et la construction de la convergence des buts
   - la démarche « groupware »